Harika bir yazılım fikrim var, nereden başlamalıyım?

Sadece bir fikir değil bu bir iş!
Harika bir yazılım fikriniz varsa, anlamanız gereken ilk şeylerden biri, yazılım geliştirmiyorsunuz, bir iş kuruyorsunuz. İstediğiniz etkiyi almak uzun zaman alabilir. Zamanınızın bir kısmını yazılım ürününüzü oluşturmaya ve geliştirmeye sürekli olarak yatırım yaparak harcayacak olsanız da, başarılı bir işi büyütmenin yalnızca yazılım oluşturmaktan çok daha fazlası olduğunu da anlayacaksınız.

Fikir sadece başlamanızı sağlar önemli olan başladıktan sonra ne yaptığınızdır.

Evet, başlangıçta gerçekten iyi ve sağlam bir fikre ihtiyacınız var, ancak bunun ürün inovasyonunun kendisi için değil, sadece ürün inovasyonuna bir ilham kaynağı olduğunu anlamalısınız.

Gerçekten önemli olan, bu ilhamı nasıl uyguladığınız ve insanların gerçekten para ödeyeceği bir ürün / hizmete nasıl dönüştürdüğünüzdür.

Bir ekibe ihtiyacınız olacak!
Ürün ekibiniz yazılımınızı tasarlamaktan, oluşturmaktan ve işletmekten sorumludur.

• Ürün yöneticisi: Uzun vadeli vizyonu, orta vadeli hedefleri gören ve bunları gerçekleştiren kısa vadeli bir plan sunabilen kişi.
• UX/UI tasarımcıları: Hem kullanıcının hangi işleri yaptığını anlamak hem de kullanıcıların bu işleri başarmasına yardımcı olacak bir sistem tasarlamak açısından kritik öneme sahiptir.
• Geliştiriciler ve testçiler: Küçük artışlarla yazılım oluşturmaktan, kalite güncellemelerini sık sık yayınlayabilmelerini sağlamaktan ve kullanıcılar ve işletme ile geri bildirim döngüleri oluşturmaktan sorumludur.
• Destek ve operasyonlar: Her şeyin sorunsuz çalıştığına ve kullanıcıların harika bir deneyim yaşadığına dair kontrol sağlamaktan sorumludur.

Başarınıza katkıda bulunacak kilit faktör, ne kadar iyi bir ekip oluşturabileceğinizdir. Bu ekibin, işinizin her aşamasını yürütebilmeniz için son derece yüksek bir üretkenlik düzeyine sahip olması gerekir. İşe alabileceğiniz kişilerin sınırlı olduğu gerçeğini de unutmamanız ve dengeyi sağlamanız gerekir. Bu durum yalnızca finansmanla ilgili değil ihtiyaçlarınızla da ilgilidir.

Finansmana ihtiyacınız olacak!
Bir teknoloji girişimi oluşturmak için paraya ihtiyacınız var, ne kadar paraya ihtiyacınız olduğu tamamen geliştirmek istediğiniz uygulamanın türüne ve tamamen işlevselliğe bağlıdır.
Bir iş kurarken, birkaç finansman döngüsünden geçersiniz. İster kendi kendinizi finanse ediyor olun ister yatırımcılarla çalışıyor olun, hangi aşamada olduğunuzu ve bir sonraki aşamaya geçmek için hangi hedeflere ulaşmanız gerektiğini anlamanız gerekir.

• Pazar Araştırması: Fikrinizi alın ve pazar araştırmasına başlayın, yatırımcıları sizinle yolculuğa çıkmaya ikna edin. Pazar araştırması yapmak girişiminiz için iyi bilgilendirilmiş kararlar almanıza yardımcı olmak için çok önemli bir araçtır. Hedef pazarı keşfetmenize ve kullanıcılardan ürün veya hizmete olan ilgileri hakkında görüş ve diğer geri bildirimleri almanıza olanak tanır. Sonuçta, pazar araştırması, hedef kitlenizin daha büyük bir örneklem boyutundan bilgi edinmenize, önyargı ve varsayımları ortadan kaldırmanıza olanak tanır, böylece tüketici tutumlarının kalbine ulaşabilirsiniz. Sonuç olarak, büyük resmi bilerek daha iyi iş kararları alabilirsiniz. Pazar araştırması sırasında; 1. Potansiyel müşteri kitlenizi belirleyin. 2. Potansiyel rakiplerinizi belirleyin.
• Beta Sürüm Testi: Bir beta ürünü oluşturarak geri bildirim döngünüzü başlatın, ardından “ürün/pazar uyumuna” dikkat ederek ürününüz üzerinde yinelemeler yapın. Başaralı bir beta testi için uygulamanız gereken adımlar; 1. Alfa testini tamamlayın: Alfa testi, beta aşamasından önce bilinen tüm sorunları veya hataları çözmelidir. Bir ürünün beta sürümü, dahili ekibin yapabileceği kadar mükemmele yakın olmalıdır. Yeterli alfa testi, ürünlerin erken beta test aşamasına geçmesini önler. 2. Bir test stratejisine karar verin: Belirli bir test stratejisine karar vermek, beta test sürecini sağlamlaştırmaya yardımcı olur. Bir beta testinin belirli özelliklere mi yoksa bir bütün olarak ürünün tamamına mı odaklanmasını istediğinizi düşünün. Sınırlı ve hedefe yönelik geri bildirim istemek veya ürünü denemek isteyen herkese açık bir çağrı yapmak isteyip istemediğinizi düşünün. 3. Bir hedef pazar tanımlayın: Her beta testi genel olarak gerçek kişilere odaklanır, ancak kullanım durumları sağlamak için daha spesifik olarak seçtiğiniz kişileri hedeflemelisiniz. Örneğin, Y kuşağının estetik duyarlılıklarına hitap edecek bir mobil uygulama geliştirdiyseniz, Y kuşağından beta testi yapmasını istemelisiniz. 4. Geri bildirim toplayın ve değerlendirin: Geribildirim ve Öneriler, katılımcılar tarafından Ürünle ilgili deneyimlerine dayalı olarak toplanır. Katılımcılar tarafından dile getirilen hataları ele alın. Geri bildirimleri müşteriyi tatmin edecek şekilde analiz edin. Sonraki sürümlerinde ürünü geliştirmeye yönelik önerileri dikkate alın. 5. Çıkış kriterlerini belirleyin: Son test aşamasına geçebilmeniz için geri bildirim almayı ve değişiklikleri uygulamayı ne zaman durduracağınıza karar vermek için çıkış kriterleri belirleyin. Bir ürünün sözde son sürümünü yayınladıktan sonra bile yeni özellikler için beta testi sürekli olarak yapılabilir.
• İş süreçleri oluşturun: İşletmenizin hayata geçmesinden önce, iş modelinizin çalışması için gereken faaliyetleri anlamanız gerekir. Önce işletmenizin sunduğu ürünün temel yönünü belirleyerek temel iş faaliyetlerini belirleyin.
• Müşteri profilinizi belirleyin
• SWOT Analizi Yapın: Bir SWOT, Güçlü Yönleriniz, Zayıf Yönleriniz, Fırsatlarınız ve Tehditlerinizin bir değerlendirmesini içerir. Mümkün olduğunca gerçeğe dayalı olmalıdır.
• Pazar Stratejisi Belirleyin
• Net Gelir Hedefleri Oluşturun: Durum değerlendirmesine göre oluşturduğunuz pazar stratejisi de dikkate alarak bölgeler ve bireyler için gerçekçi gelir hedefleri belirleyin.
• Satış stratejisi belirleyin: Başarılı satış stratejisi şu kritik sonuçları sağlamalıdır: Herkesin anladığı net öncelikler, herkesin ölçebileceği net sonuçlar, herkesin izleyebileceği net yönergeler, herkesin ulaşmak için çalışabileceği net hedefler
• Fiyatlandırma: Ürününüz için doğru fiyatlandırma belirleyin. Bunu yaparken pazarı ve gelirinizi dikkate almalısınız. Rakiplerinizden az kazanmak ya da emeğinizin değerinin altında yok olmasını istemezsiniz.
• Acil durum planı: Aşağıdaki gibi soruları yanıtlayarak bir işletmeyi yürütmenin getirdiği bazı iyi ve kötü durumlarla nasıl başa çıkacağınızı belirleyin: Ürününüz ezici bir başarı elde ederse ve talep beklenenden fazla olursa ne yapacaksınız? İlk satışlar durgunsa ne yapacaksınız? Satışları nasıl hızlandıracaksınız?
• Pazarlama ve satış: Şirketinize özgü ve sürekli olarak değerlendirilmesi gereken pazarlama stratejinizi tanımlayın. Ayrıca ürününüzü nasıl satacağınızı açıklayın ve uyguladığınız satış stratejilerini ekleyin.

İşiniz büyüdükçe daha iyi ve daha arzu edilen bir ürün / hizmet yapmak sürekli yatırım gerektirir ve işi ölçeklendirirken ürünü, kaçınılmaz olarak değişen pazarınızla birlikte değiştirmenizi gerektirir.